2023廣東專(zhuān)升本管理學(xué)模擬題練習(xí)(7.12)

　　今天是好學(xué)校小編給大家分享2023廣東專(zhuān)升本管理學(xué)模擬題練習(xí)的第二天，考生們?cè)趥淇紡?fù)習(xí)教材的同時(shí)一定要結(jié)合著習(xí)題進(jìn)行練習(xí)，有時(shí)間的小伙伴快來(lái)做題吧。

　　11.下列不屬于企業(yè)基本活動(dòng)的是()

　　A.輸入物流

　　B.生產(chǎn)作業(yè)

　　C.技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　D.服務(wù)

　　12.()的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

　　C.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　13.下列不是組織結(jié)構(gòu)特征的是()

　　A.復(fù)雜性

　　B.穩(wěn)定性

　　C.集權(quán)性

　　D.規(guī)范性

　　14.下列哪個(gè)選項(xiàng)是錐形式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?()

　　A.有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性

　　B.信息傳遞速度快

　　C.下屬缺少提升機(jī)會(huì)

　　D.信息傳遞失真度高

　　15.具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的組織形式是()

　　A.直線職能制

　　B.矩陣制

　　C.事業(yè)部制

　　D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

　　16.變革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段是組織變革的()

　　A.變革階段

　　B.強(qiáng)化階段

　　C.再凍結(jié)階段

　　D.解凍階段

　　17.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是()

　　A.下屬的追隨和服從

　　B.權(quán)力

　　C.影響力

　　D.法定性權(quán)力

　　18.管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務(wù)和效率對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是()

　　A.團(tuán)隊(duì)型管理

　　B.貧乏型管理

　　C.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理

　　D.任務(wù)型管理

　　19.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于()

　　A.高任務(wù)—低關(guān)系

　　B.高任務(wù)—高關(guān)系

　　C.低任務(wù)—高關(guān)系

　　D.低任務(wù)—低關(guān)系

　　20.強(qiáng)化理論對(duì)管理實(shí)踐的啟示不正確是()

　　A.要及時(shí)對(duì)員工的行為進(jìn)行強(qiáng)化

　　B.要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，獎(jiǎng)懲結(jié)合優(yōu)于只獎(jiǎng)不罰或只罰不獎(jiǎng)

　　C.只有不斷的正強(qiáng)化才能更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　D.要堅(jiān)持以獎(jiǎng)為主、以罰為輔的原則，防止過(guò)多的懲罰所帶來(lái)的消極影響

　　參考答案及解析：

　　11.【精析】C

　　企業(yè)基本活動(dòng)包括輸入物流、生產(chǎn)作業(yè)、輸出物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售以及服務(wù)。技術(shù)開(kāi)發(fā)是企業(yè)的輔助活動(dòng)。

　　12.【精析】A

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以低單位成本價(jià)格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。

　　13.【精析】B

　　組織結(jié)構(gòu)的特征有復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性。

　　14.【精析】D

　　錐形式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是過(guò)多的管理層級(jí)往往會(huì)影響信息的傳遞速度，信息失真度可能會(huì)比較大;增加高層主管與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本，增加管理工作的復(fù)雜性。A、B項(xiàng)是扁平型組織的優(yōu)點(diǎn)，C項(xiàng)是扁平型組織缺點(diǎn)。

　　15.【精析】C

　　事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實(shí)行分權(quán)化管理，是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形式。

　　16.【精析】A

　　變革的三個(gè)階段：解凍階段是變革前的心理準(zhǔn)備階段;變革階段是行為轉(zhuǎn)換階段;再凍結(jié)階段是變革后的行為強(qiáng)化階段。

　　17.【精析】A

　　領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從，它完全取決于追隨者的意愿，而并不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位與合法權(quán)力。

　　18.【精析】C

　　在管理方格理論中，鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理，表示領(lǐng)導(dǎo)者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務(wù)和效率。

　　19.【精析】D

　　授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于低任務(wù)—低關(guān)系。

　　20.【精析】C

　　間斷的、時(shí)間和數(shù)量都不固定的正強(qiáng)化更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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