2021年甘肅專升本招生院校中,招收投資學專業(yè)的有2所院校,其中蘭州文理學院就專業(yè)課考試內(nèi)容做出了題型舉例,好學校網(wǎng)校帶大家看一下2021年甘肅專升本投資學專業(yè)課模擬題詳細內(nèi)容。
甘肅專升本投資學專業(yè)課模擬題2021
西方經(jīng)濟學
一、單項選擇題(每小題只有一個選項符合題目要求)
1.當汽油的價格上升時,對小汽車的需求量將:()
A.減少
B.保持不變
C.增加
D.不一定
二、多項選擇題(每小題有兩個或兩個以上的選項符合題目要求,
未選、錯選、多選或少選均無分)
1.短期總供給曲線是一條向右上方傾斜的曲線()
A.表明價格水平越高,投資的效率就越低
B.表明價格水平越高,國民收入水平越高
C.利率水平越高,投資的效率就越高
D.表明價格與國民收入同方向變動
E.表明價格與國民收入反方向變動
三、名詞解釋
供給價格彈性
四、簡答題
簡述邊際報酬遞減規(guī)律。
五、論述題
結合實際,談談通貨膨脹產(chǎn)生的原因以及對經(jīng)濟的影響
六、計算題
1.已知某廠商只有一種可變要素 L(勞動),產(chǎn)出一種產(chǎn)品 Q,固定成本為既定,短期限生產(chǎn)函數(shù) Q=-0.1L3 +5L2 + 80L求:(1)勞動人數(shù)為 10時,勞動的平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量;(2)廠商雇用勞動人數(shù)的合理范圍。
管理學
一、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中,選出一個正確的答案,并將其號碼填在題干后的括號內(nèi))
1.管理活動的載體是()
A.企業(yè)
B.組織
C.管理者
D.個人
二、多項選擇題(在每小題的五個備選答案中,選出二至五個正確的答案,并將其號碼分別填在題干后的括號內(nèi),多選、少選、錯選均無分)
1.古典管理理論的三大支柱是指()
A.亞當·斯密的管理思想
B.泰羅的科學管理理論
C.法約爾的一般管理理論
D.韋伯的行政組織理論
E.梅奧的人際關系理論
三、名詞解釋(各章的核心概念)
滾動計劃法
四、簡答題(各章重要的知識點)
目標管理的主要特點
五、論述題(各章重要的基本原理)
試述泰羅科學管理理論的主要觀點、內(nèi)容,分析其對當今管理實踐的啟示。
六、案例分析題(各章的重要原理)
某市“宇宙”冰箱廠近幾年來有了很大的發(fā)展,該廠廠長周冰是個思路敏捷、有戰(zhàn)略眼光的人,早在前幾年“冰箱熱”的風潮中,他已預見到今后幾年中會漸漸降溫,變暢銷為滯銷,于是命該廠新產(chǎn)品開發(fā)部著手研制新產(chǎn)品,以保證企業(yè)能夠長盛不衰。果然,近來冰箱市場急轉直下,各大商場冰箱都存在著不同程度的積壓。好在宇宙廠早已有所準備,立即將新研制生產(chǎn)出的小型冰柜投放市場,這種冰柜物美價廉,一問世便受到廣大消費者的歡迎,宇宙廠不僅保證了原有的市場,而且又開拓了一些新市場。但是,近幾個月來,該廠產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了一些問題,用戶接二連三地退貨,要求賠償,影響了該廠產(chǎn)品的聲譽。究其原因,原來問題主要出在生產(chǎn)上。主管生產(chǎn)的副廠長李英是半年前從本市二輕局調(diào)來的,她今年 42歲,是個工作勤懇、兢兢業(yè)業(yè)的女同志,口才好,有一定的社交能力,但對冰箱生產(chǎn)技術不太了解,組織生產(chǎn)能力欠缺,該廠生產(chǎn)常因所需零部件供應不上而停產(chǎn),加之質(zhì)量檢驗沒有嚴格把關,尤其是外協(xié)件的質(zhì)量常常不能保證,故產(chǎn)品接連出現(xiàn)問題,影響了宇宙廠的銷售收入,原來較好的產(chǎn)品形象也有一定程度的破壞。這種狀況如不及時改變,該廠幾年的努力也許會付諸東流。周廠長為此很傷腦筋,有心要把李英撤換下去,但又為難,因為李英是市二輕局派來的干部,和上面聯(lián)系密切,并且她也沒犯什么錯誤,如硬要撤,搞得不好,也許會弄僵上下級之間的關系(因為該廠隸屬于市二輕局主管)。不撤換吧,廠里的生產(chǎn)又抓不上去,長此以往,企業(yè)很可能會出現(xiàn)虧損局面。周廠長想來想去不知如何是好,于是就去找廠咨詢顧問某大學王教授商量,王教授聽罷周廠長的訴說,思忖一陣,對周廠長說:“你何不如此這般呢……”周廠長聽完,喜上眉梢,連聲說:“好辦法、好辦法”,于是便按王教授的意圖回去組織實施,果然,不出兩個月,宇宙廠又恢復了生機。王教授到底如何給周廠長出謀劃策的呢?原來他建議該廠再設一個生產(chǎn)指揮部,把李英升為副指揮長,另命一懂生產(chǎn)有能力的趙翔為生產(chǎn)指揮長主管生產(chǎn),而讓李英負責抓零部件、外協(xié)件的生產(chǎn)和供應,這樣既沒有得罪二輕局,又使企業(yè)的生產(chǎn)指揮的強化得到了保證,同時又充分利用了李、趙兩位同志的特長,調(diào)動了兩人的積極性,解決了一個兩難的問題。
小劉是該廠新分來的大學生,他看到廠里近來的一系列變化,很是不解,于是就去問周廠長:“廠長,咱們廠已經(jīng)有了生產(chǎn)科和技術科,為什么還要設置一個生產(chǎn)指揮部呢?這不是機構重復設置嗎?我在學校里學過的有關組織設置方面的知識,從理論上講組織設置應該是‘因事設人’,咱們廠怎么是‘因人設事’,這是違背組織設置原則的呀!”周廠長聽完小劉一連串的提問,拍拍他的肩膀關照說:“小伙子,這你就不懂了,理論是理論,實踐中并不見得都有效?!毙⒙犃?,仍不明白,難道是書上講錯了嗎?
根據(jù)這一案例回答下列問題:
1.企業(yè)組織結構設計應遵循哪些原則?
2.你認為王教授的建議是否合適?
3.你怎樣看待小劉的疑問?
試卷滿分為 200分,2門課程所占分值為:第一部分《西方經(jīng)濟學》100分;第二部分《管理學》100分。考試時間為:第一部分《西方經(jīng)濟學》90分鐘;第二部分《管理學》90分鐘。兩門課程一張試卷,考試時長 3小時。
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